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人才储备需要从企业未来的发展目标出发

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人才储备是公司的长期发展战略。在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,从水平,数量和结构上对人才进行优化设计,并进行长期,持久,针对性的性人才库存和培训,以确保企业人才可以满足人力资源战略的长远发展目标。

人才储备需要从公司未来的发展目标出发,对企业人才的现状进行深入分析,理清企业人才的水平,数量,结构与环境之间的关系。人才储备可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势,并通过优秀的人才促进企业发展,从而获得竞争优势。

但是由于中国模具行业存在一些问题,人才流动一直是工业发展的弊端。近年来,随着行业的强势发展,模具行业对人才的需求很高,但是人才的缺乏和紧张已经成为行业中的难题。

全国各地的模具产业集群存在着不同的“劳动力短缺”。为了吸引人才,许多当地的模具公司组织了高薪的跨地区和跨省招聘。

模具技术人才通常分为三个层次。

“金领”人员拥有并掌握模具先进的设计软件和模具结构的知识,并在实践工作中积累了许多实践经验。该知识非常适合作为企业的技术领导者或技术主管。

“灰领”是指在生产岗位上从事模具设计和加工的工匠,这些人员占企业模具技术岗位的20%。

“蓝领”是指在生产岗位上进行模具加工和日常简单维护工作的特定技术人员。它占企业CNC技术职位的75%,并且是目前最苛刻的模具技术员。

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