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齐齐哈尔市克山 “仁发模式”走出创新发展之路

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齐齐哈尔市克山“人发模范”走出了创新发展的道路不断优化产业结构,巩固农业基础,加强新动能发展,探索和创新人发合作社“六化”发展模式,走三大产业一体化发展之路。克山县人发合作社被评为“全国农民专业合作社示范社”和“省级现代农机专业合作社示范社”。董事长李凤玉当选为第十二届省委副书记,第十九次党代会代表。曾被授予“中国十大农民”,“全国先进工作者”,“黑龙江省劳动模范”等荣誉称号。 “仁发模式”在全国各地复制。

实施均等化分配

坚持社会成员的利益,立足于农业生产过程中每个成员的利益,逐步完善分配机制。合作社的发展通常分为四个阶段。自2016年以来,合作社已开始升级。 2018年的顺差总额为3216.5万元。在总盈余中,支付给社区的股息比例从74%增加到78%,社区成员的股息为554元。其中:土地红利448.01元,累计分红基金和国家投资平均每亩105.99元,比当地非加入农民多160元。

加强标准化管理

我们将按照“民用,民用,人民受益”的原则,探索和完善各项规章制度,确保合作社的健康发展。合作社实行一户一票。主要事项由董事会推荐“接受意见”或其他成员,然后提交大会进行集体讨论和批准。监事会监督和实施整个过程。管理人员实行目标责任制,按绩效设定工资,完成目标后,年度总盈余为总薪资的2%,董事获得总工资的20%,其他人员获得80%总薪水,有效调动了管理人员的积极性。 2018年,22名土地管理人员的平均福利工资达到5.2万元。实行全员招聘,自行车会计,人民承包,统一供油,节约自律管理办法,充分调动驾驶员的工作积极性。 2018年,17名司机的平均年薪为3.8万元,最高工资达到6万元。合作社始终坚持认为没有无主资产,未分配盈余为零。每个季度的最后一个月的第25天被确定为财务披露日期,并且成员受到监督,以便成员可以理解该帐户。

促进有效种植

合作社始终瞄准市场需求,以质量和效率为目标,推动先进种植模式在绿色有机,高产,高效的方向上的应用,努力提高农业生产效率。围绕农业供给侧的结构改革,必须坚持以绿色和有机为指导,以农耕相结合的方式优化农业生产结构。在种植业方面,今年土地管理面积5.6万亩,其中马铃薯7600亩,高蛋白大豆7毫克,有机豆浆7800亩,玉米5800亩,鲜玉米5800亩,524亩绿豆和1076亩豌豆。种植比例达到89%,预计实现净效益3200万元。在水产养殖业,围绕绿色和有机养殖,估计到年底将生产200头肉牛,效益将达到28万元。同时,依托肉牛养殖,公司投资建设年产1500吨有机肥的有机肥厂,可申请亩土地改良土壤结构,增加有机质含量,促进生态循环发展。

提高组织水平

通过标准化推进和合作,促进合作社从单一生产向联合经营的转变,加快合作农业和销售一体化和发展的步伐。仁发合作社牵头联合七项省级规范,组建联兴现代农机合作社协会,带领会员企业种植鲜玉米3.5万亩,绿豆1500亩,毛豆4000亩,1800亩豌豆。通过联兴联合建立互保信用社,云天化集团引进会员企业化肥等农资,比市场价格低200元,会员转让土地每亩400元公司。提供70%的贷款支持,今年解决了春耕农业资金缺口2.1亿元。整合大型农业机械,协调租赁和使用,增加农业机械业务收入。通过联合会与翔宇集团签订订单,成员公司将经营52.1万亩土地,其中土地面积241,000亩,租赁土地28万亩,预计效益1.04亿元。

推进深化处理

现在它已经完成并投入生产。可生产2万吨速冻甜玉米和2,500吨特种豆,实现销售收入5000万元,实现利税1300万元。

加速市场销售

14: 18

来源:中国新闻网黑龙江新闻

齐齐哈尔市克山“人发模范”走出了创新发展的道路不断优化产业结构,巩固农业基础,加强新动能发展,探索和创新人发合作社“六化”发展模式,走三大产业一体化发展之路。克山县人发合作社被评为“全国农民专业合作社示范社”和“省级现代农机专业合作社示范社”。董事长李凤玉当选为第十二届省委副书记,第十九次党代会代表。曾被授予“中国十大农民”,“全国先进工作者”,“黑龙江省劳动模范”等荣誉称号。 “仁发模式”在全国各地复制。

实施均等化分配

坚持社会成员的利益,立足于农业生产过程中每个成员的利益,逐步完善分配机制。合作社的发展通常分为四个阶段。自2016年以来,合作社已开始升级。 2018年的顺差总额为3216.5万元。在总盈余中,支付给社区的股息比例从74%增加到78%,社区成员的股息为554元。其中:土地红利448.01元,累计分红基金和国家投资平均每亩105.99元,比当地非加入农民多160元。

加强标准化管理

我们将按照“民用,民用,人民受益”的原则,探索和完善各项规章制度,确保合作社的健康发展。合作社实行一户一票。主要事项由董事会推荐“接受意见”或其他成员,然后提交大会进行集体讨论和批准。监事会监督和实施整个过程。管理人员实行目标责任制,按绩效设定工资,完成目标后,年度总盈余为总薪资的2%,董事获得总工资的20%,其他人员获得80%总薪水,有效调动了管理人员的积极性。 2018年,22名土地管理人员的平均福利工资达到5.2万元。实行全员招聘,自行车会计,人民承包,统一供油,节约自律管理办法,充分调动驾驶员的工作积极性。 2018年,17名司机的平均年薪为3.8万元,最高工资达到6万元。合作社始终坚持认为没有无主资产,未分配盈余为零。每个季度的最后一个月的第25天被确定为财务披露日期,并且成员受到监督,以便成员可以理解该帐户。

促进有效种植

合作社始终瞄准市场需求,以质量和效率为目标,推动先进种植模式在绿色有机,高产,高效的方向上的应用,努力提高农业生产效率。围绕农业供给侧的结构改革,必须坚持以绿色和有机为指导,以农耕相结合的方式优化农业生产结构。在种植业方面,今年土地管理面积5.6万亩,其中马铃薯7600亩,高蛋白大豆7毫克,有机豆浆7800亩,玉米5800亩,鲜玉米5800亩,524亩绿豆和1076亩豌豆。种植比例达到89%,预计实现净效益3200万元。在水产养殖业,围绕绿色和有机养殖,估计到年底将生产200头肉牛,效益将达到28万元。同时,依托肉牛养殖,公司投资建设年产1500吨有机肥的有机肥厂,可申请亩土地改良土壤结构,增加有机质含量,促进生态循环发展。

提高组织水平

通过标准化推进和合作,促进合作社从单一生产向联合经营的转变,加快合作农业和销售一体化和发展的步伐。仁发合作社牵头联合七项省级规范,组建联兴现代农机合作社协会,带领会员企业种植鲜玉米3.5万亩,绿豆1500亩,毛豆4000亩,1800亩豌豆。通过联兴联合建立互保信用社,云天化集团引进会员企业化肥等农资,比市场价格低200元,会员转让土地每亩400元公司。提供70%的贷款支持,今年解决了春耕农业资金缺口2.1亿元。整合大型农业机械,协调租赁和使用,增加农业机械业务收入。通过联合会与翔宇集团签订订单,成员公司将经营52.1万亩土地,其中土地面积241,000亩,租赁土地28万亩,预计效益1.04亿元。

推进深化处理

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